排隐患，保平稳。班组充分发挥贴近装置、贴近现场的优势，对装置工艺设备运行、现场作业管控、人员安全操作、现场安全隐患等问题进行拉网式、地毯式排查整治，做到严排查、细整改，确保了各装置安稳运行。
盯市场，重计划。生产组织过程中，橡胶厂坚持综合效益最大化，紧盯市场需求，强化组织协调，及时做出市场预判，优化排产；突出做好日预算、周列算、月决算，细化优化生产方案，及时调整生产计划、生产牌号，保厚利高效产品，促增产增销增效。
精操作，抓落实，橡胶厂严格落实“精准操作、精细控制、精益管理”， 强化各级责任落实，日常操作精准、精细，同时班组、车间、分厂各级管理人员加大对装置重点要害部位巡查，出现异常及时处理，准确分析判断工艺趋势，做到精调、细控、严把关。
在产品产量超计划完成任务的同时，全厂各装置多项技经指标稳步提升，装置物耗完成创标值，能耗均低于去年同期，为冲刺全年目标任务奠定了良好基础。
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